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News駐馬店市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2024年度工作會議
2024-02-08來源：董事會辦公室
2024年2月6日，駐馬店市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2024年度工作會議,全面總結(jié)2023年工作，深入分析研判當(dāng)前形勢，謀劃部署2024年工作。黨委書記、董事長劉培建同志出席會議并講話，黨委委員、監(jiān)事會主席王慧杰同志主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負(fù)責(zé)人，五大集群一級管理公司和所屬子公司主要負(fù)責(zé)人，礦山各托管公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)本部辦公的其他工作人員等近60人參加會議。
黨委委員、副總經(jīng)理鄭英姿同志通報市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2023年各項工作完成情況及排名
財務(wù)總監(jiān)李蘭夫同志匯報市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2023年度預(yù)算執(zhí)行情況和2024年預(yù)算安排
黨委書記、董事長劉培建同志為市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2023年度“先進(jìn)集體”頒獎
會上，通報了集團(tuán)2023年各項工作完成情況及排名，2023年度預(yù)算執(zhí)行情況和2024年預(yù)算安排；為“融資工作先進(jìn)單位”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展先進(jìn)單位”、“特別貢獻(xiàn)獎單位”、“先進(jìn)集體”頒發(fā)了獎牌；先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表分別做了典型發(fā)言，五大集群主要負(fù)責(zé)同志匯報集群2023年度總結(jié)和2024年度工作謀劃；集團(tuán)各部室、五大集群向黨委書記、董事長劉培建遞交了2024年度工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、合規(guī)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、綜治和平安建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書。
劉培建指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資辦的精心指導(dǎo)下，市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，集團(tuán)上下頂壓前行攻堅克難，錨定目標(biāo)真抓實干，突出重點精準(zhǔn)發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)新突破、項目建設(shè)取得新成效、深化改革取得新進(jìn)展、創(chuàng)新驅(qū)動塑造新動能、風(fēng)險防控打開新局面、黨建引領(lǐng)展現(xiàn)新風(fēng)貌，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。全年完成營業(yè)收入38.15億元，融資到位57.15億元，投資20.95億元，上繳稅款0.68億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)501.89億元。
劉培建強(qiáng)調(diào)，2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展全面躍升的重要一年，做好集團(tuán)各項工作意義重大，一要堅持經(jīng)營為主，以業(yè)績排名論英雄。“良好的企業(yè)形象，首先來自良好的經(jīng)營業(yè)績。只有這樣，企業(yè)才能更好地履職盡責(zé)?！笔尽⒆詠硭尽⑾闵綒泝x館等經(jīng)營性子公司要充分激發(fā)活力，發(fā)揮主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，持續(xù)增強(qiáng)集團(tuán)造血功能；推動托管礦產(chǎn)資源企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定運營，進(jìn)一步提升礦業(yè)板塊貢獻(xiàn)度，增添發(fā)展動力，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。二要堅持融資為先，以資金保障看貢獻(xiàn)。廣泛開辟融資渠道，全力完成2024年融資目標(biāo)。通過綜合授信、銀行貸款、項目融資等方式，確保到期債務(wù)按時償還，為集團(tuán)項目實施和支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資金要素保障。積極探索新的融資途徑，充分發(fā)揮市場資源優(yōu)勢，更好地發(fā)揮我市國有企業(yè)投融資功能，以多渠道的資金來源推進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三要堅持創(chuàng)新為要，以改革提級增動力。在集團(tuán)“153901”戰(zhàn)略指引下，通過注入資產(chǎn)、整合架構(gòu)、拓展業(yè)務(wù)等措施，破解集團(tuán)投融資發(fā)展瓶頸，提升市場化業(yè)務(wù)發(fā)展能力和規(guī)范化管理水平，精心謀劃做大做強(qiáng)，擘畫“千億國資，沖刺AAA”的宏偉藍(lán)圖，最終實現(xiàn)由傳統(tǒng)型平臺公司向千億級綜合性投資集團(tuán)華麗轉(zhuǎn)變，打造國內(nèi)一流的地市級標(biāo)桿性平臺公司。四要堅持治理為基，以擔(dān)當(dāng)盡責(zé)展作為。加強(qiáng)班子建設(shè)，切實落實主體責(zé)任，發(fā)揮好黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用，將主題教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展實實在在的成效。進(jìn)一步健全完善公司治理，規(guī)范優(yōu)化程序、流程，加強(qiáng)政治監(jiān)督、紀(jì)檢、審計、財務(wù)、風(fēng)控、安全管理監(jiān)督，統(tǒng)籌協(xié)同，分工負(fù)責(zé)，形成合力；進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，堅決維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會大局穩(wěn)定。堅持正確用人導(dǎo)向，繼續(xù)發(fā)揮績效考核“指揮棒”的導(dǎo)向作用，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為，激發(fā)集團(tuán)內(nèi)生動力，提升公司經(jīng)營業(yè)績和效益。五要堅持實干為重，以轉(zhuǎn)型發(fā)展謀提高。深入貫徹“政府與市場、規(guī)模與質(zhì)效、投資與運營、自主與合作”的平衡理念，樹立“打造一流運營平臺”的發(fā)展目標(biāo)，明確“城市建設(shè)者、城市運營者、資本運作者”的功能定位，落實好《市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)十四五規(guī)劃發(fā)展綱要》；加強(qiáng)對計劃執(zhí)行情況的全面監(jiān)控、閉環(huán)管理，推動戰(zhàn)略目標(biāo)落實落地。推進(jìn)組織架構(gòu)扁平化，實現(xiàn)總部由“控制型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變；緊扣新定位新使命，創(chuàng)新突破乘勢而上，謀劃市場化轉(zhuǎn)型路徑，不斷提升新標(biāo)桿，跑出加速度，發(fā)展好新質(zhì)生產(chǎn)力。
王慧杰同志就貫徹落實好本次會議精神強(qiáng)調(diào)三點意見，一要高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會，切實貫徹落實好會議精神。二要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，奮力開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面。三要突出重點，狠抓落實，高標(biāo)準(zhǔn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。